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                兴业银行重庆分行科技赋能智慧银行建设

                栏目:房屋抵押贷款资讯 时间:2022-03-25 16:39:01 浏览:

                来源: 原创稿


                人民网重庆11月17日电 随着▃移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的快速发展与运用,新产品、新服务、新业态不断涌现,如何借↓助金融科技推动数字化转型,全方位推进智慧银︽行建设?兴业银行重庆分行给出自己的答案。


                加快科技赋能ξ场景 推动业务稳健〖发展


                依托RPA技术,兴业银行重庆分行推出账户管理机器人,升〗级企业预约银行开户服务,有效减少银行柜员高频手工录入操作,减少企业开户等待时间。


                该行重点打造♂的财政非税代收项目、预售房资金监管、大修基金ζ 代收项目、联付通项¤目、公积金个贷资金、ETC对公收费、“兴e融”在线融资平@ 台、长安汽车金融等多个项目,有效推动业务实现快速对接。其中,重庆支付信息『综合服务系统代理村镇银行项目实现科技输出,为17家村镇银行,25家村镇银行分支机构提■供技术支持;市级财政局及各区财政非税缴款业务推广上线以来,自然年度受理金额超过〓250亿元。


                此外,该行还通过科技手段实现金融与数据︽的有机结合,推出小微ㄨ企业线上融资产品“快易贷”,让数据多跑路,让客户≡少跑路。同时为小微企业提供随借随还信用贷款,精准缓解小微企业融资难问题。据了解,上线2个月,已为80余家小微企业提供超「1亿元的贷款支持。


                兴业银行重庆分行还坚持“放管服”改♂革要求与积极践行银行社会责任相结合,打造有温度的“价值银行”。该行作为首批银行与重←庆市规划和自然资源局签订《重庆市“不动产登记+金融服务”战略合作框架▅协议》,上线“集中面签+线上不动产抵押登记▂”一站式服务,实现客户“集中面签+不动产抵押登记”只跑一次,大幅提高客户办理不动产抵押登记效率,业务办理时间由“3+N”个工作╲日缩短为1个工作日。


                线上与线下并重 人工与智能结合


                兴业银行重庆分行▲积极探索“智能化、差异化”网点建设路径,推动传〒统网点升级换代,突破网」点传统形态。该行在网点建设中融入集成智能设备、数字媒体、人机交互、人脸识别、远程审核、即时通信等々新技术,强化厅堂一体化管理,大力推行“智能机具+综合服务人员”的营业网点服ξ 务模式,为客户带来智能、互动、便捷的全新服务体验,努力实现“金融科技让生活更美卐好”。


                创新服务模式,拓宽服务渠道。该行上线“服务♀预约台”,客户可事先在该行官网、微信公众※号、手机银行app等渠道提前预约服务,在线填单,到达网点后,银行柜员根据预约记录可快速∮为客户办理相关业务,大大提高了服务效率,便于网︼点提前分流客户,减轻柜面①压力,减少客户等待时长。


                强力布局智∏能终端,加快布放“智能柜台”、远程柜台等智能设备。据该行相关负责人介绍,智能柜台集∮成80多项功能,能够支持借记卡开户、转账汇款、电子银Ψ 行签约以及换卡申请、实物贵金◣属销售、理财产品购买等大部分非现金业务办理,操作简单、提示清№晰明确,实现业务办理智能终端服务最大化。


                构建“厅堂服务+”模式,助暖心服务提档升级。依托辖内各网点打◢造“兴公益”惠民驿站,丰富服务内涵,推出“暖心服务”计划,为常年在户外辛勤工作的环卫工人、交通警察、快递员、外卖↓送货员、出租车司机、城管、社区志愿者等人群,提供微波╱炉热饭、开放网点卫生间、提供饮水休息等便民∞服务。同时√还设置弹性窗口,提升网点适老化金融服务水平。如通过“特殊取号”功能,大堂经』理可根据客户年龄及行动便利程度等实际情况综合判断,优先为老年人等特殊人群叫号,减少老年客户等待时间。


                此外,兴业银行重庆分行各网点还⌒ 积极向老年客户持续开展金融知识宣传教育活动,常态化提供打假防骗【讲座、法律咨询以及文娱活动、健康养生、“安愉课堂”等系列增值服务,全面∏提升老年客户服务水平。


                以数字化改革为牵引 推动银行◇转型新突破


                随着数字化▼转型的推进,兴业银行重庆分行积极推动组织进化,优化队伍结▽构,加快开放银行建设。在去年科技体制机制改革“立柱架梁”基础上,该行进一步推动业务↘模式、运营模式、工作方法、机制体制等方面改革,完善“BA(业务分析师)+SA(系统分〖析师)”协同机制,制定76个BA和SA共性双线指标,推进业务与科技更加深度融合。陆续出台科技人员〓资源池、科技人才专业序列等针对科技人员管理制度,不∩断完善科技人才激励方案,最大化激发员工创新热情,积极开展科技创新组织架构体制的探索,搭建起清晰▲的研发组织框架,实现不同单位间科技人员共享和灵活调配,让不同岗位的科技人员成为利益共同体,携手推进◣需求实现。


                以实际行动为群众办实事ぷ、为基层降负减压。针☆对基层报表多、重复统计等问题,主动开展手工报表减负工作。逐条线、逐↑部门清理手工报表。针对保留的手工报表,研发探索线上填①报路径,通过系统化操作解决,加强各类业务系统研发和数据共享,切实将基层一线员工从无效低效々的工作中解放出来。


                同时,该行还利用党员E家平台、学习强→国学习平台、党建数字◤图书馆等工具,积极探索智慧化党建新模式,把传统党建♀优势搬上云端,以智慧党建云平台建设推动基层党建由“实体空间”向“虚拟空间”延伸,利用“兴业云盘”对基层党组织和党员的组织生活进行数字化☆管理,通过数字上的“晒一晒”“比一比”,推动基层※党组织组织生活常态化,有效改善组◣织生活制度落实不规范等问题。


                该行有关负责人表示,金融科技已成为推动◆银行业转型升级的重要引擎,兴业银行重庆分行将进一步激发金融科技创新活↙力,以“构建连接一切的能力,打造最佳生态赋能银行”为目标,加快推进数字化转型新篇章【。(胡虹、李金)